在这场大战中,农商银行可以置身事外?

党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。在当今社会全面重视人才,各行各业积极抢占人才资源的大背景下,作为深耕“三农”主业、助力乡村振兴的农村商业银行同样也无法在人才大战中置身事外。垦利农商银行党委书记、董事长刘树伟认为,农商银行应牢牢抓住人才这一关键资源,以队伍建设为抓手,全面提升经营管理和金融服务水平,更好地支持地方经济发展。

01

强化党建工作,推进队伍建设

加强党建工作,推进队伍建设,是确保农村商业银行高质量发展的基础和保障。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范作用,保持党员队伍的活力。建立健全党建工作责任机制和干部考核评价机制,党建工作要与党员干部的任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩。严格落实“三会一课”制度,开展好主题教育,提高党员队伍理论水平。充实培养青年党员队伍,高度重视在青年英才、一线业务骨干中发展党员,激励更多青年员工向党组织靠拢,通过系列党建工作推动队伍建设向纵深发展。

02

畅通招引机制,优化人力配置

农村商业银行要进一步完善员工招引机制,一是大学生招聘,可以适当放宽招聘的毕业年限和专业,在面试环节,适当增加面试人员的比例,以选拔更优秀更全面的人才到农村商业银行。二是加快社会人才招募,招聘在科技、法律、营销、管理等方面的高端人才,差异化制定具有吸引力的入职职位及薪酬机制。三是适当招募派遣制人员,降低人力资源成本,打造灵活高效的用人机制。在做好招引的同时,还要进一步完善组织架构,明确岗位职责,优化人力配置,建立各专业岗位任职条件、必备技能和发展路径,对每一位员工做好职业发展规划,实现“员工发展有方向、资源配置科学化”,让每一位员工做到“人尽其才、才尽其用”,发挥队伍整体最大效能。

03

完善晋升机制,建立人才序列

农村商业银行应进一步完善选人用人机制,建立多通道晋升机制,建立与现代企业组织结构和人才结构相适应的专业职务序列。即在传统的行政管理序列之外,可以设置客户经理、风险管理、资产管理、运营管理、息科技等岗位的专业职级序列,明确专业职级序列晋升的标准条件以及相应的薪酬待遇,同时建立专业职级序列和行政管理序列的转换机制,符合一定条件专业职级序列的优秀员工可通过民主推荐或者公开竞聘转到相应的行政管理序列,行政管理序列的员工因管理能力不足而专业能力很强,也可以转换到专业职级序列。以此让每一名员工明确自己的定位和努力方向,充分激发队伍干事创业的激情和活力。

04

健全教育体系,提升培训效果

农村商业银行应积极构建科学的教育培训体系,成立教育培训组织,负责对全行中长期教育培训进行战略规划,建立教育培训制度,对培训需求进行调查分析。建立人才分层分类培训机制,加强高级管理人员在金融理论、经营理念、管理实践和领导力等方面的教育培训;加强一线员工在团队精神、业务知识、规章制度和服务规范等方面的教育培训;加强新员工在企业文化、职业发展规划等方面的教育培训。同时,建立与教育培训相结合的用人机制,建立《从业人员教育培训档案》,记录员工教育培训情况,并依据档案记录,将员工的学习能力、学习成果以及接受的各种教育培训与个人晋升、绩效考核和其他发展机会相结合,增强员工学习的主动性和积极性。

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