成功管理人士的管理方法(人生管理的五个思路)

有一位河老师在网上发帖，他观察到一个现象，就是身边摆烂的人越来越多了，这可能与最近一段时间很多社会工作暂停有关。

人的本性就是好吃懒做，因YQ居家，外力消失，内心对未来也无所期待，于是各种吊儿郎当，无所谓的神态，不断地出现在街上、商场、小区门口，见到的人们脸上。

有网友说摆烂是因为看不到希望。“希望是这个时代像钻石一样最珍贵的东西”，“钻石是这个时代最大的骗局”。

不管你是如何面对，但生活总要继续，一切都需要向好的方向回归。人生由不同的阶段构成，要想活出一个不同凡响的人生，就必须像管理项目一样来管理人生，不能因为难就想着要放弃，而应该回归基础，打破传统偏见，全力提升项目成功率。

英国著名项目管理培训大师约瑟芬·希格尼所著的《项目管理基础》已经过五次改版，全球销售200000册，针对不同层次的人员在项目管理实操中出现的问题，为很多人带来了解决问题的流程。人生中的每一项工作都是一个项目。只要基础步骤不出错，事情就成功了一大半。

约瑟芬希格尼，QMA国际责任有限公司总裁，美国管理协会佳项目管理的全球实务领导人，给全球提供管理学习的解决方案。他的客户涉及百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。

如果你不知道怎么做好事情，不知道如何走出一个成功的人生，那你可以借鉴书中提供的项目管理方法，从质量、成本、时间、范围等着始，在规划、制定、完成等流程步骤中，一步步操作，交一份漂亮的人生答卷。

一个好的人生就像成功的项目一样，都需要经过规划方案制定计划完成项目这几步。一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单呢？那么作为管理人就必须从这三方面着手。

一、规划不可少，搞清问题很重要

项目规划就像人生一样，要有远见性，必须从整个项目的需求出发。明白必须要做什么？谁来做？成本多少？如何完成？何时完成？

虽然项目管理是一个临时性、有始终结点的管理过程，但要想取得一个成功的结果，就必须对项目进行详细的规划，在规划时不光要将与项目有关的干系人纳入规划中，还要明确项目的使命、愿景及目标。

在这个过程中项目不单单是项目管理人的项目，而是所有干系人的项目，项目的规划要大家一起商讨，而不是传统意义上项目组员的被动执行。传统的“先开枪再瞄准”的管理方法，失败率之所以高，是因为没有给项目留下充足的规划时间，甚至没有规划时间。

万斯帕卡德在《金字塔攀登者》一书中说，领导是一门艺术，要让他人心甘情愿地去做，你认为应该做的事。

在项目管理中，要想取得一个成功的结果，项目经理的角色应该是“赋能者”，这就相当于一个人要想别人关注你，你就必须了解人的弱性，要我为人人，才能人人为我。

二、制定计划，不可忽视干系人

很多人在做事时，总喜欢把问题作为解决事情的目标。公司产品销售不出去，就认为是销售团队不给力。于是，销售人员换了一茬又一茬，问题还是没解决。

这种将问题看成目标的做事方法，本身就是个问题，这就像我们日常生活中所有的障碍必须克服一样。项目经理如果只把项目作为项目管理，他就会忽视干系人对项目的影响。

一般的项目计划，看似完美无缺，但在执行时却漏洞百出，其实主要是没有得到相关干系人的同意。很多项目失败的原因，就是因为团队一开始就没有明白自己需要解决的问题是什么。

一个人要想成功，就要先制定好一个有关你取得成功的计划，然后按照这个计划来执行。艾维代尔造船厂之所以能在第2次世界大战后，承包了世界上的很多项目，成为新的崛起明星，就是因为他的计划。

他们在造船时发明了许多新的造船方法，改变了传统甲板底面朝上的正造法，制定了系列计划并配备了相应的应对措施，所以使造船的速度加快，成本降低，质量更好，获得竞争优势。

做事与做人一样，每一步都息息相关，不能为了单独一步而忽视其他环节。即使这一步很微小。

3、完成项目需要平移过渡

在完成项目时，很多人认为只要把自己所做的项目移交给对方，教会对方使用，让对方在项目验收书上签字，自己的项目就算完成了，其实这是对项目完成的片面理解。

很多人在项目结束期，反而会遇到很多问题，因为这个时期实质就是找茬期，没人愿意承担责任，在移交过程中相互推诿，导致没有结果。在现实生活中，很多问题都是因为移交不彻底，项目团队已经解散，还有一些烂摊子，解决不了。

为了避免这些问题的发生，在项目收尾时，最好创建一个囊括所有行动的检查单，证实所有行动都有完成的结果，要客户签字确认。

一般人认为到此，项目就算收尾了，其实非也，项目收尾的重点在于总结经验教训，“哪些地方做得不错”“哪些有待改进？”关注点在如何改进上，而不是追责上。

当你明白了项目管理的各个环节，也就掌握了人生处理事情的步骤，知道应该如何运用各种方法解决问题，给自己交出漂亮的成绩单。