为什么做人比做事更重要(现实中做人比做事重要)

曾仕强老师曾说：“先学做人，再学做事，否则有天大的本事，最后都是要倒霉吃亏的。”

只要把人做好了，事情自然就好做了，因为所有人都会支持你，都肯帮你的忙。

只会做事，不会做人的人，最后都变成了“专业人才”，只能干小事，不能做大事。因为但凡大一点的工作，都是要跟人互动的，不会做人就没法互动，事情自然就也做不成。

会做人的人，才能做大事，不会做人的人，一辈子只能做小事。

那么，问题来了，如何才能把人做好呢？

其实，做人和做事是分不开的，是一种你中有我、我中有你的关系，互相促进，互为前提。做事反映着做人，而做人又反过来促进做事，事做好了，做人就显现了，而人做好了，事就更好做了。

下面，给大家分享5条非常实用的做人做事的技巧，能够领悟并运用，必将大有裨益。

1.与领导相处，态度比能力更重要。

态度好，经得起耐烦，领导才会用你；而态度不好，动不动就闹情绪撂挑子，即便有再大的本事，领导也不敢不愿用你。因为在不可控的前提下，本事越大，破坏力就越强，就越是容易出问题。

所以，与领导相处，最忌讳的就是居功自傲或者自以为是。

那么，如何才能体现耐烦的工作态度呢？

方法有三：一是在谋事做事上，要先请示，赢得领导的支持，再去行动；二是不管领导交代的大小事项，都要有反馈有“回音”；三是要经得起领导的批评，不要动不动就闹情绪撂挑子。

也就是说，面对领导，水平可以一般，但态度必须耐烦。

2.与同事相处，要多沟通多给面子。

这个世界上，有能力的人很多，但是既有能力又能赢得别人支持的人却非常少。

一个人能力强是好事，但如果因为能力强，而得不到别人的支持，甚至被别人孤立、冷落和排挤，那就事与愿违了。从这个意义上来说，能力强是一把“双刃剑”，用好了事半功倍，用不好身陷囹圄。

我以前有个老领导，能力素质确实强，再加上有一定的家庭背景，把很多人都不放在眼里。他本以为能够发展得很好，但却处处受阻，最后连中层领导岗位都没上去。

其实，越是能力强，越是不能孤傲，否则就会成为众矢之的。

与同事相处，要多给他们面子，尽可能地减少前进路上的阻力。

3.与下属相处，知人善任修己安人。

有的领导不管走到哪里，都很受欢迎；而有的领导，只要与他共事一次，就不愿再跟他打交道。

领导会做人，就能赢得下属的拥护和支持，做什么事情都很顺利；而领导不会做人，即便手中拥有权力和资源，也不见得能够收买人心。职场的本质虽说是价值和利益，但人始终都是感情动物。

在我看来，领导会做人主要体现在两个方面：

一方面，体现在知人善任上。优秀的领导用谁都是人才，而差劲的领导用谁都是蠢材。

另一方面，体现在修己安人上。领导要尊重下属的感受，多帮下属解决问题，要通过解决问题使下属安心工作，而不是颐指气使。