Flow-wrap: break-word ">今天，分享这样一个故事，希望能读懂界限感。
朋友A，现任某民营企业总经理，5月初打电话给我，说公司要招一名HR总监，待遇在30W以上，具体面谈。A问我有没有熟悉的朋友，我说需要找一下。
后来，我向A推荐了之前曾共事的B。我向A说明，我和B不太熟，严格来说算不上的朋友，只是之前是在同一家集团同事过，集团开会时见过几次，也听过B在会上分享，觉得他的水平还是不错的。
再后来，B告诉我，说A已电话接触过他，双方聊得还好，双方已约定，6月初B到公司进行最后的面谈，成不成在此一举。
A也来电致谢。A说初步接触感觉不错，并问我B在当下公司的表现如何，我说不太清楚，我早就离开这个行业了。如果你真要了解B的情况，要问一下其他人。
B昨天发微信给我，希望我在A面前美言几句，因为A可以决定是否录用他的权利，但我拒绝了。我提醒B，自己当初已和A说明我们只是10多年前的同事，但彼此不太熟，还算不 上朋友。不过，这并不重要，因为A的为人非常正直，只要你的能力OK，应该大有机会。
当然，即便复试成功，该有的背景调查还是会安排，我不能给你背书。你看，大家十多年没有见过，我也不知道你最近的情况及能力提升了多少。
过去这几年，真有不少人希望我能在我认识的民营企业的老板面前推荐，希望能够成为这些公司的人事、生产或者销售部总监。他们知道我认识的老板多，并且知道相比陌生的求职者，老板们更信任像我这种企业认可的培训师推荐的朋友。甚至有不少人还许诺，只要推荐成功，将拿1个月的工资表示感谢。
我说，钱是个好东西，可惜不能这么挣。另外，盲目推荐是在消费我好不容易建立起来的好感，我必须要慎重。
其实，找我要人的老板真不少，可惜老板要的人要求都挺高，或者这些老板不好伺候，否则他们自己早就找到了。
出于对老板负责、并且对推荐的人负责的态度，企业老板希望我介绍人的要求我都会答应，但真正推荐的机会还是不太多，就算是推荐了前同事或朋友，也不会轻易为之背书。
如果推荐的是曾经的同事，或者是曾经的合作伙伴，我都会和当事人说明：我推荐了你，虽然我们还不是相互熟悉的朋友。
我之所以分得这么开，主要是因为两点，一是朋友不是因为利益相识的，真正的朋友一定三观相同，在一起相处一定很愉快，打电话可以打半小时甚至更久的，二是要珍惜可以推荐的机会，能与不熟悉的人合作，甚至是与自己不太喜欢的人合作。
机会难得，能帮则帮。关键时候如果真能帮扶一把，可能对这个人的一生都产生很重要的影响。更何况，我们常常说“予人玫瑰，手留余香”。
我非常不喜欢动不动就说“XXX是我朋友，我们熟得不得了”的这种人。每当听到类似的话，我都会微微一笑，但心里会打个折扣，说话人和XXX真有那么熟吗？会不会只是说话人的有目的的炫耀或者刷存在感？
反正，我绝不会轻易说这样的话。但我会用心等，你想让我做什么，我能不能做，如果做不好，我会把原因告诉对方。
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