人须在事上磨方能立得住什么意思(人须在事上磨练熬得成大器)

有个学生问王阳明，安静的时候感觉很不错，思路清晰，可一遇到事情就乱了阵脚，为什么？王阳明说：“这是你只知道静养，却没有下克己的功夫。这样一来，碰到事情就乱着阵脚。”王阳明认为，人必须在事上磨，在事上用功才会有所帮助。若只爱静，遇事就会慌乱，始终不会进步。更进一步说，那静时的功夫，表面看似收敛，实际上是放纵沉沦。从古至今，知与行始终是永恒的命题。从赵括的纸上谈兵，到魏晋名士的清谈之风，再到马谡失街亭血的教训，历史用事实告诉我们，没有事实的磨砺，人就如空瘪的口袋，永远挺立不起来。

大学毕业，我曾经选修过《商务礼仪》，对仪表仪容、接人待物、汇报请示等知识都有涉猎。等到迈入社会，真正和各类人士进行接触时，穿着沉闷呆板，讲话畏首畏尾，肢体动作生硬，更被说面对突发事件时的应急处置了，生涩之感跃然于脸上，让人一看就知道是一个初入职场的“雏儿”。随着阅历的增加，直至经过几次把茶水不小心撒到桌面，引领客人在会场绕圈圈，就餐时把客人桌签位置摆放错误，等等，经过无数次错误及批评，从基本的接人待物，再到临时添加人员、更改条幅、电脑瘫痪等应急事项的发生，我都有了快速及时的应对之法，而这些应对之法，恰恰是以前经历过、修改过的。能力就是如此，经过多少事，看过多少人，才会逐渐长大。

当然，也会有“挨过打不长记性”的人。在我看来，不长记性，究其原因，就是要么事事无所谓，过一天说一天，这是人生观和心理问题，很大一部分是无解的，因为你永远叫不醒一个“装睡”的人。要么就是不知道从哪一方面下手去改，怎样做到举一反三。面对这种情况，最简单的方法就是去观察、去模仿，在事前多做考虑，确保计划尽量周祥。在面对一项较为棘手的任务时，你要学会先去观察以前有没有类似的任务，面对的难题是什么、处理程序是怎样、出现的问题有哪些，别人又是怎样去一一化解的？这样，你就可以站在别人的肩膀上完善自己的思路。还要在自己的脑海中进行反复的演练，按照既定的流程走几遍，当然，演练需要从领导者、组织者、观摩者等不同的角度来看待，这样，你就会发现更多的问题和不足，也更早的完善自己的应对之法。